Mikko Mäläskä
EHDOLLA HALLITUKSEN JÄSENEKSI
Yksikönjohtaja, A-Insinöörit Rakennuttaminen Oy
Syntymävuosi: 1979
Kotikunta: Oulu
Edustamani toimiala:
Talonrakennus
Pääasialliset tehtäväalueeni:
Johto ja hallinto
Rakennuttaminen
Aiempi toimintani RILin piirissä:
RIL Pohjois-Suomen osaston hallituksen jäsen 2013-2014.
Kouluttajana/luennoitsijana vuosittain RIL RAP kursseilla RAP30 alkaen.
Miksi juuri minut kannattaisi valita RILin hallitukseen?
RIL:n hallitukseen saadaan jäsen, jolla on kyky viedä strategiset tavoitteet käytäntöön ja kehittää insinöörikuntaa vastaamaan alan vaativimpiin haasteisiin. Olen yhdistänyt aiemmista tehtävistäni keräämän kokemuksen ja uusimmat menetelmät (Lean, tiedolla johtaminen, BIM) Suomen mittavimpien hankkeiden (kuten OYS 2030) käytännön johtamiseen. Olen kehittänyt ja vienyt käytäntöön konkreettisia prosesseja ja toimintamalleja, jotka edistävät Digitalisaatiosta tuottavuusloikkaan -teemaa. Tuon RIL:n strategiatyöhön suoran näkemyksen siitä, miten tietomallit, tiedolla johtamisen ja tekoälyn mahdollisuudet voidaan muuttaa kannattaviksi käytännön sovelluksiksi. Tämä vahva tausta liittyy suoraan myös yhteistoiminnallisuuden ja uusien hankemallien vahvistamiseen, missä taitoni monialaisen ryhmän fasilitoinnissa ja projektinjohdossa (mistä Vuoden Rakennuttajakonsultti 2020 -tunnustus on osoitus) ovat avainasemassa.
RIL:n tulee olla Suomen paras paikka osaamisen kehittämiselle ja tiedon jakamiselle. Koska itse toimin aktiivisesti luennoitsijana ja olen mukana kehityshankkeiden ohjausryhmissä, tiedän, miten uusi tieto saadaan leviämään tehokkaasti kaikille jäsenille. Minun visionani on, että RIL ei vain seuraa alan kehitystä, vaan luo ja jalkauttaa ne parhaat käytännöt. Haluan siis laittaa oman laajan kokemukseni, joka ulottuu työmaalta allianssien johtoon, koko insinöörikunnan tason nostamiseen.
Vaaliteemat:
1. Digitalisaatiosta tuottavuusloikkaan: Tietomallit, tiedolla johtaminen ja tekoäly.
Rakennusalan tuottavuuden ja laadun parantaminen edellyttää tiedolla johtamista, eli projektien tilannekuvien ja tietomallien (BIM) ja tekoälyn tehokkaampaa hyödyntämistä projektien kaikissa vaiheissa. RIL:n on oltava aktiivinen toimija tekoälyn hyödyntämismahdollisuuksien kartoittamisessa ja vietävä digitalisaatiota eteenpäin käytännön sovelluksien kautta ja tarjottava jäsenistölleen ajantasaista tietoa siitä, miten jokainen voi omalta osaltaan vaikuttaa rakennusalan tuottavuuden kehittämiseen digitalisaation kautta.
2. Yhteistoiminnallisuuden ja uusien hankemallien vahvistaminen.
Hankkeiden jatkuvasti kasvava kompleksisuus tekee perinteisistä, siiloutuneista toimintamalleista riittämättömiä riippumatta käytetystä hankemuodosta. Tämän yhteistoiminnallisuuden tarve korostuu entisestään, kun otetaan huomioon rakentamisen lainsäädännön muutokset (esim. uusien tilaajan ja suunnittelijoiden vastuiden tiukentuminen) sekä ilmastonmuutoksen aiheuttamat uudet vaatimukset rakennetulle ympäristölle. Vain tehokkaalla yhteistoiminnalla, jota tuetaan uusilla hankemalleilla ja Lean-periaatteilla, voidaan taata, että monialaiset tiimit saavuttavat tilaajan tavoitteet ja vastaavat uusiin vastuisiin.
3. Osaamisen kehittäminen ja tiedon jakaminen, teoriasta käytännöksi.
RIL:n rooli on yhä kriittisempi, kun ala kohtaa suuria mullistuksia: Alan digitalisaatio vaatii uusia taitoja ja yhteistoiminnallisuus hankkeissa uudenlaista johtajuutta. Pelkkä teoria ei enää riitä, vaan RIL:n on varmistettava, että uusin tieto, tutkimus ja parhaat käytännöt siirtyvät teoriasta suoraan mitattaviksi, tuottaviksi sovelluksiksi työelämään. RIL:n on oltava Suomen rakennusalan johtava oppimisympäristö, joka varmistaa, että uusin tutkimus ja parhaat käytännöt siirtyvät teoriasta suoraan käytännön sovelluksiksi työelämään ja toimivat tehokkaana siltana tutkimuksen ja työmaiden välillä.